如果对方拿不出烟台本地的网站优化案例,不代表能力无法判断,但你需要把核对对象从“案例数量”换成“可复现的过程材料”。具体做法是:让对方围绕你指定的一个页面,说明它当前存在什么问题、依据什么数据判断、准备改什么、改完看哪个指标。能给出这条链路的,即使案例不在烟台,也比只报城市名和模糊结果更可信。
不要泛泛问“你们做过哪些烟台网站优化”,而是选一个你熟悉的具体页面,例如某个产品页或栏目页,请对方在不动后台的前提下做一次书面诊断。诊断里至少要出现:页面当前承接的目标词或主题、标题与正文是否对应、内链指向哪里、移动端首屏能否完成主要动作。
这一步的作用是制造可比对材料。同一页面交给两家服务方,如果一方只回复“整体需要优化”,另一方指出“这个页面的标题承诺了参数对比,但正文没有对比表,用户会退回搜索结果”,后者的判断更接近可执行方案。你不需要懂全部技术细节,只需要看它是否指向页面上的具体位置。
当地案例不足时,可以要求对方提供以下材料。它们不依赖烟台本地客户,也能反映工作方式。
这四类材料里,最容易被忽略的是第四类。愿意提前写出排查顺序的人,通常也愿意在结果不理想时继续投入,而不是把原因推给“算法波动”。
假设你有一个烟台本地的服务介绍页,长期有展现但点击少。A服务方说“需要多发外链,把烟台相关词做上去”;B服务方说“先看这个页面在搜索结果里展示的标题和描述是否和用户搜索意图一致,再看首屏有没有把服务范围、适用对象和下一步动作写清楚”。
假设两家都拿不出烟台案例,B的材料仍然更可核对,因为它把问题定位在页面展示层和首屏信息层,你可以自己打开页面逐条对照。A的说法无法在页面上验证,也无法判断做多少外链才算够。这里的重点不是外链有没有用,而是当案例不足时,优先选择能让你亲手复核的判断。
你可以做一个动作:把B提出的标题和首屏修改点列成清单,请对方标注哪些能在一周内完成、哪些需要设计或开发配合。如果对方能给出分工和先后顺序,下一步就可以进入小范围测试;如果对方仍然只重复“整体优化”,说明材料不足以支撑决策。
核对完材料后,不要只停留在“感觉靠谱”。把可执行的部分写进合作条件:每月交付几次页面级诊断、改动是否留记录、数据口径是否提前约定、连续多久没有达到约定观察指标时如何调整。当地案例只是信任来源之一,过程材料才是你后续能持续核对的对象。
如果对方愿意先针对你指定的一个页面完成诊断,再讨论整站方案,这个顺序本身就降低了判断难度。反过来,如果对方坚持先用案例数量或城市标签证明能力,却不肯拆解一个具体页面,你手上的材料仍然不足以做决定。